#Formación – Sostenibilidad y estrategia organizacional. Principios del diseño (II)

El miércoles 14 de junio estuvimos en Osuna, en el marco de la Academia de Emprendimiento en Economía Social que la Escuela de Economía Social celebra cada año.

En nuestro caso, junto con Rosario Alcantarilla, estuvimos impartiendo una formación relacionada con «Sostenibilidad y estrategia organizacional. Principios del diseño». Entre las 9:30 y las 14:30 de esa mañana compartimos una metodología para que las organizaciones puedan integrar la sostenibilidad en su manera de hacer (su producto/su servicio).

Imagen – Inicio de la sesión. Proyección del título de la ponencia en el aula. Fte.: Paz Hernández. El Ojo Sostenible.

En primer lugar, estuvimos estableciendo el marco de lo que significa sostenibilidad y por qué es bueno y pertinente que las organizaciones la introduzcan en su funcionamiento. Desde el surgimiento del concepto de desarrollo sostenible en el año 1987 hasta el actual marco vigente de Agenda 2030 que contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, 169 metas y una lista de indicadores oficiales asociados a cada meta, que permiten medir los avances.

Dentro de estos objetivos, existen algunos económicos, otros sociales y otros medioambientales. Al igual que en las organizaciones y empresas, existen una serie de variables económicas asociadas, de variables sociales a tener en cuenta y de variables ambientales sobre las que se debe hacer un seguimiento; las primeras relacionadas con el negocio, las cuentas, las políticas de compras, la apuesta por proveedores concretos (por ejemplo, locales), las políticas anticorrupción, el volumen de facturación y otras. Las sociales muy vinculadas a las políticas de recursos humanos. La selección de personal, los salarios, la igualdad de oportunidades, la atención a la diversidad, los beneficios sociales (seguros de vida, planes de pensión, seguros médicos, etc.), las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral, entre otras. Las ambientales relacionadas con las entradas, salidas y procesos que tienen lugar dentro de la organización. Materias primas y recursos que se consumen (energía, agua, etc.), vertidos, olores, residuos, emisiones, ruidos, movilidad y transporte, logística, etc.

Imagen – Participantes de la actividad formativa. Fte.: Paz Hernández. El Ojo Sostenible.

A partir de aquí, y con el objetivo de no caer en lo que se llama «lavado de impacto» ni tampoco caer en «lavado verde de imagen» comenzamos a trabajar en una metodología que considera el corazón del negocio. A partir de ahí se comienza a construir el camino a realizar. Visión, misión, objetivos, valores, atributos de la personalidad de la organización, objetivos económicos, sociales y ambientales, entradas, salidas, procesos, contexto de sostenibilidad de la organización, grupos de interés, asuntos relevantes y aspectos materiales – análisis de materialidad -, ODS prioritarios y secundarios a los que se puede contribuir, medidas a poner en marcha, indicadores de seguimiento y evaluación y alianzas.

Se fue trabajando por bloques. Combinando teoría con una serie de ejercicios prácticos que el alumnado estuvo abordando en grupos de 6 – 7 personas y aplicando a un caso concreto. Empresa de catering, consultora de comunicación, servicios financieros, empresa de organización de eventos, entre otras.

El alumnado lo conformaron un total de 40 personas aproximadamente. Procedentes de Andalucía pero también de Italia, Honduras, Perú, Cuba, entre otros.

El enriquecimiento, precisamente, se produjo por este motivo. Diferentes visiones procedentes de distintas partes del mundo que compartieron también información sobre cómo se están abordando todos estos temas en sus países.

Fue un placer intercambiar. Muchas gracias a la Escuela de Economía Social de Osuna por la oportunidad y por haber contado con El Ojo Sostenible. Y por supuesto, a todo el alumnado que estuvo muy implicado, participativo y bien atento.

Lo escribe: PAZ HERNÁNDEZ PACHECO