Lunes, 2 de junio de 2025. En enero de 2025, desde el Ojo Sostenible comenzamos a trabajar con empresa adjudicataria en un proyecto POCTEP España – Portugal. En concreto, en el desarrollo de diagnósticos y planes de sostenibilidad para 17 ayuntamientos de la provincia de Cáceres.
En una primera fase, estuvimos realizando un trabajo de investigación de fuentes secundarias con el objetivo de recabar datos relacionados con los indicadores asociados a las metas ODS de dichos municipios; además de recabar determinada información cualitativa de cada uno de ellos relacionada con los ODS. Por ejemplo, existencia de programas tipo mínimos vitales, contingencias comunes, presencias de entidades tipo Cáritas, banco de alimentos, existencia de iniciativas relacionadas con huertos urbanos, mercados de productores, soberanía alimentaria, descripción de instalaciones sanitarias, centros educativos, culturales, planes de igualdad, políticas de conciliación de la vida familiar y laboral, casos de violencia de género, situación de la red de abastecimiento y depuración de agua, fuentes de agua superficiales y subterráneas, problemas de fugas, fraudes, desarrollo de iniciativas locales relacionadas con energías renovables y eficiencia energética, tipología de empresas presentes en el municipio, datos de empleo, desempleo, desarrollo industrial, presencia de polígonos industriales, políticas de atención a la diversidad, patrimonio histórico y cultural del municipio, patrimonio natural, calidad del aire, gestión de residuos, políticas climáticas de adaptación y/o mitigación, situación de ecosistemas acuáticos – en este caso, de agua dulce -, identificación de especies de flora y fauna predominantes, tipología de suelos, paisajes, políticas de transparencia, uso de sistema de indicadores, asociaciones del municipio, trabajo de alianzas, entre otros.
Una vez recaba la información, realizamos una serie de visitas presenciales para contrastar esta información con alcaldías, concejalías, personal técnico del ayuntamiento y/o profesionales clave en estos territorios como puede ser la figura del agente de empleo y desarrollo local.
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Imagen – Referencia a visitas realizadas a los 17 municipios de la provincia de Cáceres que participan en el proyecto. Fte.: elaboración propia.
Posteriormente, realizamos una sesión grupal citando a todos los municipios. En la misma, se revisó el punto del proyecto, se compartió información sobre herramientas sociales y/o medioambientales que existen y que se alinean con los ODS y que un ayuntamiento podría implantar. Se intercambió información sobre problemáticas del medio rural y posibles soluciones.
Una vez recabada toda esa información, se estuvo identificando a los grupos de interés de cada municipio – con nombres propios – y se realizó una primera aproximación de “acciones transformadoras” que cada corporación municipal está interesada en desarrollar en el corto – medio – largo plazo; pero con vista a 2030. Posteriormente, volvimos a celebrar una sesión grupal presencial relacionada con grupos de interés y acciones transformadoras.
Ahora, en el equipo, estamos trabajando en el desarrollo de cada uno de los planes de sostenibilidad locales. Alineando con los ODS y dando especial énfasis a 3 acciones transformadoras; independientemente de que el plan va a contemplar otras relevantes.
Los pequeños municipios extremeños: más alineados con los ODS de lo que parece
En el punto en el que nos encontramos, y considerando otros trabajos realizados previamente, me doy cuenta que, al menos, los municipios con los que he estado trabajando hasta la fecha, están bien posicionados respecto a las contribuciones que realizan a los ODS. Lo que ocurre es que no manejan el lenguaje.
Por otra parte, se observa que una gran cantidad de ayudas y convocatorias que se van publicando utilizan el lenguaje “ODS”. Aquellos municipios que estén mejor alineados, aumentarán sus posibilidades en el marco de una concurrencia competitiva.
No obstante, trabajar en este sentido, no es sólo útil por la parte de captar financiación, sino que permite focalizar los esfuerzos. Conocer la situación de partida del municipio en los diferentes aspectos económicos, sociales, ambientales a través del diagnóstico, permite marcarse unos objetivos económicos, sociales y ambientales realistas y viables y a partir de ahí, identificar las vías por las que se pueden lograr esos objetivos.
Además, se tiene en cuenta la Ley de Bases de Régimen Local donde vienen especificadas las competencias que tiene un ayuntamiento, viendo ya desde este momento, a qué ODS principales debería contribuir el ayuntamiento. Es muy habitual encontrarse con administraciones públicas que abordan todos los temas, pero luego, en los que le son propios, por tener competencia directa, tienen ciertas deficiencias. Lo correcto sería buscar la excelencia en sus competencias y luego, sofisticar el plan.
Estamos revisando también fuentes de financiación actuales y/o potenciales que podrían utilizar para llevar a cabo sus medidas, así como aliados de interés y estratégicos que podrían ayudarles a lograr sus objetivos; sin olvidar, por supuesto, a sus grupos de interés. Tanto internos del municipio, como externos del municipio.
Está siendo una experiencia muy enriquecedora; vamos a seguir trabajando en ello.
Por otra parte, este miércoles 4 de junio, comienza una nueva edición del curso “Diseño de planes de acción ODS para las empresas” que impartimos en colaboración con el Instituto Superior de Medio Ambiente. Si le interesa, puede leer más info aquí. En esta formación, seguimos una metodología similar pero aplicada a empresas y/u organizaciones.
Cualquier duda, puede escribir a elojosostenible@gmail.com
Lo escribe: PAZ HERNÁNDEZ PACHECO
